O FGV PMO atualmente fornece suporte metodológico, incluindo treinamentos e apoio no monitoramento de projetos, e ferramentas de gestão de projetos para as Unidades, Escolas e Centros da instituição. Além disso, consolida informações em um reporte mensal sobre os principais projetos da FGV para a Diretoria e Gestores das Unidades.
Gestão de Projetos: Suporte metodológico, Ferramentas e Governança
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Implementação de um processo de acompanhamento, controle e mitigação dos riscos dos projetos prioritários em execução;
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Acompanhamento de projetos externos, internos e com foco em inovação;
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Implementação do sistema para acompanhamento dos projetos na FGV (Sistema de Gestão de Projetos);
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Disponibilização mensal do dashboard às áreas, cujo objetivo é fornecer indicadores para acompanhamento da execução dos projetos;
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Implementação de relatório analítico utilizando IA nos dados gerados no dashboard para suportar o processo decisório de novos projetos na FGV;
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Consolidação de um sistema de governança do PMO e seu relacionamento com as Unidades, Escolas e Centros da FGV;
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Avaliação de desempenho em gestão de projetos e desenvolvimento de planos para melhoria do desempenho na gestão de projetos pela organização;
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Elaboração e disponibilização de manuais na perspectiva de subsidiar as áreas no que tange a classificação, gerenciamento e monitoramento dos projetos através da utilização de ferramental seguindo as boas práticas em gestão de projetos.
Manuais FGV PMO
Objetivo: orientar quanto aos procedimentos adotados para classificação dos projetos de Assessoria Técnica e Pesquisa Aplicada nas categorias A, B ou C, segundo critérios de complexidade, os quais determinam os projetos a serem monitorados no âmbito do FGV PMO.
Objetivo: orientar quanto aos instrumentos a serem utilizados, bem como a relação dos procedimentos que se fazem necessários para a gestão adequada e melhor alcance dos objetivos e resultados de um projeto, com base em boas-práticas de gestão de projetos e conforme a classificação prevista de cada projeto: A, B ou C.
Objetivo: orientar quanto aos procedimentos e ferramentas adotados para acompanhamento dos projetos, e aos dados a serem preenchidos/coletados e reportados à direção da FGV, de forma a assegurar a legitimidade das informações, contribuindo na geração dos resultados e melhoria no desempenho dos projetos, a fim de permitir o adequado monitoramento, conforme a classificação prevista de cada projeto: A, B ou C.
Capacitação
Desenvolvimento e aplicação de treinamentos em gestão de projetos para as Unidades, Escolas e Centros da FGV sobre conceitos básicos de gestão de projetos em áreas de conhecimento como escopo, cronograma e custos, além da realização de cursos preparatórios para certificação PMP do PMI nos formatos online, híbrido e presencial.
Benchmarking
Realização de Benchmarking em Inovação e Gestão de Projetos com universidades europeias, centros de inovação e pesquisas, institutos de gerenciamento de projetos, além de empresas reconhecidas internacionalmente nas áreas de inovação e gestão de projetos com os seguintes objetivos:
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Analisar o estado atual das ações em inovação e gestão de projetos da FGV;
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Buscar boas ideias em utilização nas instituições visitadas para adaptá-las e implementá-las na FGV;
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Estabelecer cooperação com instituições europeias que possibilitem a melhoria dos processos da FGV em inovação e gestão de projetos com a consequente obtenção de novos projetos e negócios.
Treinamento Básico em Gestão de Projetos
O Treinamento Básico em Gestão de Projetos é uma iniciativa interna oferecida aos colaboradores da FGV vinculados aos seus centros, unidades e escolas. Seu principal objetivo é proporcionar uma visão estruturada e aplicada das principais metodologias, práticas e ferramentas utilizadas no gerenciamento de projetos, contribuindo para o fortalecimento das competências técnicas e gerenciais dos participantes.
Com uma abordagem prática e orientada à realidade institucional, o treinamento busca capacitar os colaboradores para atuar de forma mais eficiente no planejamento, execução e monitoramento de projetos, alinhando-os às melhores práticas de mercado.
O programa é estruturado em dois módulos complementares. O Módulo I aborda os fundamentos do gerenciamento de projetos, com foco na definição e controle do escopo, no gerenciamento da qualidade e no planejamento e acompanhamento do cronograma. Já o Módulo II é dedicado ao gerenciamento de custos, contemplando conceitos, técnicas e ferramentas essenciais para o planejamento orçamentário, controle financeiro e análise de desempenho dos projetos.
Ao longo do curso, os participantes terão a oportunidade de:
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Compreender os principais conceitos e fundamentos do gerenciamento de projetos;
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Conhecer e diferenciar as abordagens de desenvolvimento de projetos — preditiva, adaptativa e híbrida — e os critérios para sua aplicação;
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Entender as distinções entre ciclo de vida do projeto, ciclo de vida do produto e os grupos de processos;
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Explorar os domínios de desempenho em gerenciamento de projetos e sua aplicação prática, com ênfase nas abordagens preditiva e híbrida;
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Aprofundar conhecimentos sobre governança em projetos, com ênfase na gestão e controle da qualidade, na gestão do conhecimento e na gestão de mudanças;
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Desenvolver competências relacionadas ao gerenciamento do escopo, especialmente na definição de requisitos e na garantia da conformidade das entregas, considerando diferentes abordagens de execução;
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Aplicar técnicas e ferramentas para o planejamento e controle do cronograma, incluindo o desenvolvimento, monitoramento e análise de indicadores de desempenho;
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Compreender os fundamentos do gerenciamento de custos, incluindo planejamento, estimativas e controle financeiro dos projetos.
Ao final do treinamento, espera-se que os participantes estejam aptos a aplicar os conhecimentos adquiridos em suas rotinas de trabalho, contribuindo para o aumento da eficiência, da previsibilidade e da qualidade dos projetos desenvolvidos na instituição.
O curso realizado desde 2024 teve seu conteúdo atualizado em 2026 conforme a 8ª edição do Guia PMBOK.