Sobre o Evento
O Seminário de Gestão de Projetos Complexos foi uma iniciativa do Project Management Office da Fundação Getulio Vargas (FGV PMO), Unidade voltada ao fortalecimento das práticas de gerenciamento estratégico de projetos complexos. O evento reuniu especialistas de destaque para compartilhar experiências e soluções aplicadas à condução de grandes empreendimentos em setores como defesa, energia, ciência e tecnologia.
A programação contou com representantes da Embraer, Marinha do Brasil e EMGEPRON (Empresa Gerencial de Projetos Navais), Siemens, Oxford Global Projects e CNPEM (Centro Nacional de Pesquisa em Energia e Materiais), que abordaram temas como inovação, uso de dados, desempenho, integridade e transformação digital em projetos complexos
A palestra sob o tema Gestão de Projetos Complexos na Indústria Aeroespacial: o Caso do KC-390 Millennium, conduzida pelo Diretor do Programa KC-390 da Embraer, Fernando Antonio Fialho Pinto, abordou os desafios de gerenciar um dos mais complexos programas aeronáuticos já desenvolvidos no Brasil. O KC-390 Millennium envolve integração de tecnologias avançadas. A condução do projeto destacou práticas robustas de governança, engenharia de sistemas e coordenação entre áreas técnicas, industriais e estratégicas.
Já o tema Gerenciamento Baseado em Desempenho e Integridade nos Projetos Estratégicos da Marinha do Brasil e da EMGEPRON, conduzido por Fabio Dias Bahia, Gerente do Escritório de Portfolio, Programas e Projetos (P30) da EMGEPRON, abordou como a gestão orientada é aplicada a projetos estratégicos de defesa naval. Inovação, Governança e Integridade e Complexidade foram igualmente tratados como objetivos estratégicos da Marinha do Brasil e da EMGEPRON, em projetos de alta criticidade e impacto nacional.
Por sua vez, Eduardo Silva Lotti, Líder de Operações e Engenharia de Projetos da Siemens Smart Infrastructure, abordou sobre Estruturas Celulares de PMs na Siemens: Governança Ágil para Excelência em Projetos Complexos. Escala, escopo/tecnologias, estrutura celular adotada, bem como adaptabilidade da governança de gestão, acompanhamento periódico e avaliação riscos/oportunidades foram tópicos discorridos em sua fala.
Decoding Megaproject Performance: Data-Driven Lessons from Oxford Global Projects, palestrado pelo consultor Giuseppe Sassano (Oxford Global Projects), apresentou uma visão baseada em dados sobre o desempenho de megaprojetos ao redor do mundo. A partir de pesquisas empíricas e análises comparativas, foram discutidas as principais causas de sucesso e fracasso, além de lições práticas e geração de valor em projetos de grande escala.
Por fim, Desafios de um Projeto Complexo e Inovador: Sirius, como um exemplo, conduzida pelo Professor Antonio Jose Roque da Silva, abordou o projeto Sirius, uma das mais avançadas fontes de luz síncrotron do mundo, como referência em inovação científica e tecnológica. Desafios de concepção, construção e operação de uma infraestrutura de altíssima complexidade, envolvendo colaboração internacional, desenvolvimento tecnológico nacional e gestão integrada de múltiplos riscos técnicos e científicos foram elencados nesse tema.
Mais do que um encontro técnico, o Seminário de Gestão de Projetos Complexos representou um ponto de convergência entre conhecimento, inovação e melhores práticas de gestão.
A iniciativa reforçou o papel da Fundação Getulio Vargas como referência na produção e disseminação de conhecimento aplicado à gestão pública e corporativa, bem como o papel do FGV PMO na disseminação de conhecimento sobre a gestão de projetos complexos.