Disseminação de Processos de Gestão para Projetos de Assessoria Técnica e Pesquisa Aplicada

Foco no Gerenciamento de Projetos Complexos

• Desenvolvimento dos processos de gestão de projetos objetivando melhor planejamento e execução dos projetos de Assessoria Técnica e de Pesquisa Aplicada;

• Estruturação do sistema de governança do PMO e de seu relacionamento com as Unidades, Escolas e Centros da FGV;

• Apoio no desenvolvimento da FGV na ampliação da sua capacidade de gerenciar projetos complexos;

• Apoio na estruturação de novos projetos na FGV, aumentado a escala de projetos de Assessoria Técnica e de Pesquisa Aplicada;

• Otimização e flexibilização na execução dos projetos;

• Suporte aos coordenadores e gestores de projetos na execução de seus projetos;

• Controle e mitigação dos riscos dos projetos em execução;

• Avaliação do desempenho em gestão de projetos nas organizações; 

• Monitoramento dos projetos, estabelecendo controles gerenciais;

• Reporte do andamento dos projetos para a alta gestão;

• Apoio no planejamento, gestão e controle de projetos, fornecendo serviços sob demanda para projetos complexos que requerem acompanhamento de sua execução.

Apoio à Gestão dos Projetos

• Prestação de serviço de apoio às Unidades, Escolas e Centros da FGV no planejamento, gestão e controle de projetos, fornecendo serviços sob demanda para projetos complexos que requerem acompanhamento da execução; 

• Definição de procedimentos a serem adotados para execução do projeto, bem como das ferramentas e técnicas que serão utilizadas ao longo do seu ciclo de vida, para gerenciar, controlar, monitorar e encerrar sua execução;

• Planejamento, gerenciamento e controle do escopo do projeto, por meio do acompanhamento de suas entregas, e verificação dos seus critérios de aceite, incluindo o gerenciamento da qualidade do projeto;

• Planejamento, gerenciamento e controle do cronograma detalhado do projeto, incluindo suas atividades e marcos relevantes;

• Planejamento, gerenciamento e controle dos riscos do projeto;

• Planejamento, gerenciamento e controle do orçamento do projeto;

• Definição de indicadores para acompanhamento da execução do projeto, por meio de um painel para controle gerencial apresentado em um dashboard, bem como indicadores de acompanhamento dos resultados alinhados aos objetivos estratégicos do projeto;

• Apoio à estruturação da governança do projeto, por meio da organização dos papéis e responsabilidades dos stakeholders envolvidos;

• Avaliação de resultados do projeto e acompanhamento do seu status junto aos stakeholders, além da definição do fluxo de comunicação para o projeto e de como será feito seu reporte;

• Apoio à gestão do conhecimento, por meio da definição de processos e práticas para gerenciar os documentos do projeto.